重慶機電集團積極落實國家頂層戰(zhàn)略、成渝雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略以及全市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)大國重器和服務(wù)工業(yè)智造兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，從職責(zé)使命和職能定位出發(fā)，重塑集團功能，著力增強核心功能，努力擔(dān)當(dāng)全市裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，向著成為中國一流的裝備集團的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

重慶機電集團聚焦“三個集中”要求，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出主業(yè)，聚優(yōu)打造5個業(yè)務(wù)板塊，做強裝備成套和系統(tǒng)集成，形成了“1個精干高效總部+1個成套平臺+6戶龍頭企業(yè)+N個專精特新企業(yè)”的發(fā)展格局。同時，強化戰(zhàn)略閉環(huán)管理，形成了“戰(zhàn)略規(guī)劃—商業(yè)計劃—管理報告—戰(zhàn)略審計”四位一體的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，確保企業(yè)發(fā)展“前進有方向，過程有監(jiān)控，結(jié)果有評價”。此外，集團還優(yōu)化了創(chuàng)新體系，構(gòu)建“集團研究院+產(chǎn)業(yè)工程中心+企業(yè)技術(shù)中心”的三級創(chuàng)新體系。目前，全集團42項技術(shù)產(chǎn)品達到國內(nèi)領(lǐng)先或世界一流水平，34項新產(chǎn)品納入重慶首臺（套）重大技術(shù)裝備，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到53%，為集團的長遠發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐。

重慶機電集團從資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集和資產(chǎn)配置5個維度入手，導(dǎo)入5C價值管理理念和方法，形成了一套指標(biāo)、一套報表、一套報告和一套制度指引的“四個一”價值管理體系，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化效果顯著。同時，集團實施精益管理支撐，建立精益運營管控體系，編制了“1+4”精益管理制度體系，確定了精益運營18個核心數(shù)據(jù)指標(biāo)。制定精益運營管理規(guī)劃，分階段推進實現(xiàn)“153118”精益管理目標(biāo)。此外，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，運用5C財務(wù)價值理念，對相關(guān)企業(yè)開展逐一診斷，并一企一策有針對性的改革。

重慶機電集團重塑管理模式，率先完成總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將原來的11個部門整合為9個，聚焦5大業(yè)務(wù)板塊設(shè)立事業(yè)部進行專業(yè)化管理，將三、四級管控變?yōu)閮杉壒芸兀ㄟ^重塑管理模式，提高了管理效率。同時，集團重塑人才科學(xué)評價和薪酬體系，建立領(lǐng)導(dǎo)人員勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)班子組織能力評價模型、青年骨干人才素質(zhì)能力評價模型，進一步優(yōu)化企業(yè)薪酬體系和考核體系。此外，重構(gòu)“能上能下”機制，實施人才“畫像”，重用優(yōu)秀人才，培養(yǎng)潛質(zhì)人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

重慶機電集團著力從發(fā)展理念、價值追求等維度重塑集團文化，以“鑄就大國重器、引領(lǐng)工業(yè)制造”為使命，以“成為中國一流的裝備集團”為愿景，以“專業(yè)專注，共情共贏”為核心價值觀，以“科技至上，創(chuàng)新至上”為發(fā)展理念，以“產(chǎn)業(yè)報國的奉獻精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、擁抱變革的進取精神、開放融合的包容精神”為精神譜系，構(gòu)建了機電特色文化理念體系，作為集團改革發(fā)展的精神價值引領(lǐng)和行動指南。

重慶機電集團將緊扣國企布局優(yōu)化、核心功能增強、核心競爭力提升、一流現(xiàn)代企業(yè)培育、國資國企監(jiān)管和風(fēng)險管控能力“五個新提升”目標(biāo)，深入推進“五個重塑”變革，向“新”而拼，以新面貌新?lián)?dāng)新作為創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)作出更大貢獻。